如何组建管理SaaS创业公司的产研团队 - 腾讯云专区 - 博客园

! 来源 ：SaaS产品说 作者：李东林 --- 在这个信息光速传播的时代，信息越来越透明，信息不对称的现象大幅缩减。SaaS创业公司的成功与否很大程度上面取决于产品的口碑，靠忽悠以及关系越来越难行得通了，最后我们发现干掉忽悠的不是法律和道德，而是互联网。 事业也好，工作也好，最终成功与否的决定因素在于人，所以SaaS产品公司的产品团队对于公司的价值不言而喻。在核心人才缺失的时候，不要轻易开始SaaS的创业，掉下坑去了要爬起来就很难了。 一般来说，B端产品的产品，研发周期以及难度要比C端大不少，特别是产品以及客户后期维护成本会很高。 实际上B端产品的架子没有搭好，后面每增加一个客户，都是大大增加后续维护的无形成本的，所以这也是很多传统软件公司陷入泥潭的原因。因为有一定量的客户存在，重构难度大，也不能轻易的推倒重来，陷入不能进不能退的尴尬状态。从某个意义上面来说，这些客户已经成为了负资产，最后公司因为客户多把自己拖死了，这个结论是

不是很搞笑？但是这个确实是很多公司的现状或者未来。 关于SaaS创业团队的组建以及日常管理，笔者有一些小的Tips，大家可以参考一下。 ! 根据公司的业务以及阶段，来定义团队的MVP 如产品管理一样，在设计和搭建一个团队的时候，也需要定义团队的MVP组织架构。 基于公司的业务以及发展战略，确定产品线，产品线的大致发展路径以及前后端合适的技术选型。基于此，来定义公司当前的产研团队的MVP架构。 ! 组织架构中，先要找好骨架级别的人员 - 找到合格的Leader 俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，当一个团队缺少合格的Leader的时候，这个团队基本上是废的。所以

来源：brands ｜ 阅读原文